人才，助推“納成”騰飛

如何更好地推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)在當前激烈的競爭中能夠獲得最大的利益與更加廣闊的發(fā)展空間已經(jīng)成為眾多企業(yè)所必須解決的重要課題。 21世紀，人才是企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)競爭力歸根究底是人才的競爭，如何去吸引人才，如何去用好人才，如何進行企業(yè)人才的儲備，如何構(gòu)建完善的人力資源系統(tǒng)成為了企業(yè)經(jīng)營管理工作的重中之重。

納成家居作為浙西地區(qū)領先的木制品企業(yè)，經(jīng)過多年的積累，不斷進行資源整合，從傳統(tǒng)競爭型企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化定制特點比較突出的家居企業(yè)。如今的納成也在不斷的思考和嘗試著建立起一套屬于自己的增強企業(yè)人才競爭力的企業(yè)運營機制。

廣發(fā)英雄帖，納四方有志之士

隨著公司不斷發(fā)展，對不同層次人才的需求也逐漸增大。公司人力資源部，在招聘渠道上，創(chuàng)新思路，不斷開拓，組織招聘隊伍前往各個省市參加招聘會，力爭選取到最合適的人選。同時，納成也在積極創(chuàng)造適宜的環(huán)境，讓員工有輕松愉快的工作氛圍。

沙場練兵，學以致用

納成家居一直都重視員工的成長，為有學習和成長意愿的員工提供了充分的機會。公司人力資源部特設培訓部，建立了完善的員工培訓體系，并組織實施員工整個年度的培訓計劃以及事后的考核。員工通過培訓，能更好地服務于本職工作，提高工作效率。

內(nèi)外兼修，提升員工競爭力

要留住人才，更需要企業(yè)制定完善的人才選拔，晉升，獎懲機制，建立起一套科學的評價體系和完善的激勵體制。納成獨有的星級考評和技術等級制度就是根據(jù)員工在每個崗位上的不同職責，制定出不一樣的人才激勵制度。員工可以根據(jù)自己的工作水平向人力資源部申請星級和技術等級的考評。通過建立不同的員工晉升通道，促使人才脫穎而出。如此，才能保證企業(yè)員工的良性競爭。

我們相信，納成能夠成為21世紀的新“伯樂”，吸引更多更好的人才，助推納成夢想的騰飛。